| После кейса «Неометрии» может показаться, что аудит — это проверка коммерческого блока по заранее подготовленному списку.
На практике все устроено иначе.
Мы оцениваем не отдельные функции, а то, как работает вся коммерческая система: продажи, маркетинг, партнерский канал, аналитика, управление и взаимодействие команд.
Во время аудита эксперты:
• изучают ключевые показатели и внутренние регламенты;
• анализируют коммерческие процессы и систему управления;
• проводят интервью с руководителями и сотрудниками;
• оценивают взаимодействие подразделений;
• определяют точки роста и расставляют приоритеты.
Поэтому результатом становится план изменений, который помогает понять, что стоит менять в первую очередь и какой эффект это даст бизнесу.
Такой подход применяем независимо от масштаба компании — будь то региональный девелопер или федеральный игрок.
Если вы хотите посмотреть на маркетинг и продажи своей компании со стороны и определить, где находятся основные точки роста, обсудим ваш проект. |
